2011年10月10日上午,王慧军院长率办公室、党办室、监察室、科研处、财务处负责人到粮油所进行调研。
王院长一行考察了我所新办公区,听取了我所2011年工作进展特别是院领导干部会议后工作落实情况汇报。在随行各处室负责同志对我所工作提出意见和建议后,王院长作了重要讲话。
他指出,粮油所贯彻全院领导干部会议精神,积极主动,措施得力。近年来,全所科技创新能力有了大幅度提升。2011年在争取项目和科研经费方面都位居农科院各研究所首位。平台建设尤其是试验站和实验室建设,与国家乃至国外同类型相比也不逊色,已经做到了与国际接轨。这次办公区整体搬迁,体现出了所领导班子和全体职工的较高素质。规范管理方面表现得比较突出。在维护稳定上,班子成员抓得很好,很有成效。
在加快研究所各项工作进一步向前发展上,王院长要求:要始终抓住创新这个关键不放松。在创新的要素中,对人才,重点抓好第二梯队建设,落实柔性人才使用制度,加强对高层次人才管理。对平台,加强包括检测中心在内的实验室建设,完善堤上和海南试验站条件建设,抓好综合性成果转化基地建设。对资源,关键是突出特色。对机制,坚持开放,加强与企业紧密结合,加快商业化育种进程。要始终抓好稳定。粮油所历史遗留问题比较多,要做好思想政治工作,特别是对东院土地开发之后,与离退休老同志们的沟通、解释和宣传工作。在维护稳定的过程中,对无理取闹的要坚决制止,不留情面,用法律、纪律来规范利益诉求行为。要始终抓好规范管理。努力完善各项规章制度,做到用制度管人管事。主动要求职工进行监督。注意抓包括资产性收入、科研副产品收入、科研经费转拨回转等财务管理方面的薄弱环节。鼓励广大职工艰苦奋斗、勤俭持家,严格控制“三公”经费支出。严禁在年底突击花钱。要抓好文化建设。注重结合研究所实际,体现内涵,突出特色。要抓好对外宣传。多注意宣传研究所涌现出的模范先进人物,取得的重大科研成果和建立的重大科技平台。在宣传典型人物时,要注重树立德才兼备的个人、团队以及后勤方面默默奉献的同志。
关于近期需要解决的几个问题,王院长提出,院里将帮助协调新办公区的一些具体问题。在粮油所发展空间方面,明确海南三亚试验站、48亩地(原粮油所牛场)、粮油所旧办公区进行土地整体开发后剩余的9亩地产权归粮油所所有,具体操作由粮油所自主安排,院各处室积极提供服务。拆迁补偿资金的申请使用,财务处、监察室积极协调,帮助解决。在公司发展问题上,强调要把养人和办公司分开。把需要养的人放到物业公司,把能干公司的人放到公司。
王院长一行考察了我所新办公区,听取了我所2011年工作进展特别是院领导干部会议后工作落实情况汇报。在随行各处室负责同志对我所工作提出意见和建议后,王院长作了重要讲话。
他指出,粮油所贯彻全院领导干部会议精神,积极主动,措施得力。近年来,全所科技创新能力有了大幅度提升。2011年在争取项目和科研经费方面都位居农科院各研究所首位。平台建设尤其是试验站和实验室建设,与国家乃至国外同类型相比也不逊色,已经做到了与国际接轨。这次办公区整体搬迁,体现出了所领导班子和全体职工的较高素质。规范管理方面表现得比较突出。在维护稳定上,班子成员抓得很好,很有成效。
在加快研究所各项工作进一步向前发展上,王院长要求:要始终抓住创新这个关键不放松。在创新的要素中,对人才,重点抓好第二梯队建设,落实柔性人才使用制度,加强对高层次人才管理。对平台,加强包括检测中心在内的实验室建设,完善堤上和海南试验站条件建设,抓好综合性成果转化基地建设。对资源,关键是突出特色。对机制,坚持开放,加强与企业紧密结合,加快商业化育种进程。要始终抓好稳定。粮油所历史遗留问题比较多,要做好思想政治工作,特别是对东院土地开发之后,与离退休老同志们的沟通、解释和宣传工作。在维护稳定的过程中,对无理取闹的要坚决制止,不留情面,用法律、纪律来规范利益诉求行为。要始终抓好规范管理。努力完善各项规章制度,做到用制度管人管事。主动要求职工进行监督。注意抓包括资产性收入、科研副产品收入、科研经费转拨回转等财务管理方面的薄弱环节。鼓励广大职工艰苦奋斗、勤俭持家,严格控制“三公”经费支出。严禁在年底突击花钱。要抓好文化建设。注重结合研究所实际,体现内涵,突出特色。要抓好对外宣传。多注意宣传研究所涌现出的模范先进人物,取得的重大科研成果和建立的重大科技平台。在宣传典型人物时,要注重树立德才兼备的个人、团队以及后勤方面默默奉献的同志。
关于近期需要解决的几个问题,王院长提出,院里将帮助协调新办公区的一些具体问题。在粮油所发展空间方面,明确海南三亚试验站、48亩地(原粮油所牛场)、粮油所旧办公区进行土地整体开发后剩余的9亩地产权归粮油所所有,具体操作由粮油所自主安排,院各处室积极提供服务。拆迁补偿资金的申请使用,财务处、监察室积极协调,帮助解决。在公司发展问题上,强调要把养人和办公司分开。把需要养的人放到物业公司,把能干公司的人放到公司。